面对全球金融危机和由此而引发的国内经济增速减缓、消费市场低迷的新形势，2009年，55世纪经营工作总的指导思想，就是“科学决策，迎接挑战，稳健发展，确保2009年各项工作和经营指标全面完成。”
转变人生观和世界观，树立科学发展观
发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对实践和行为产生根本性、全局性的重大影响。55世纪发展了23年，应该说我们的经验很多，教训也不少。其中最重要的一条，就是我们思想解放，机制灵活，观念转变快，能够迅速扭转不利局面。我要对公司全体中层和高层管理干部提出一个新的要求：就是转变人生观和世界观，树立科学发展观！
2008年11月28日召开的中央政治局会议已经把保持经济平稳较快发展作为明年经济工作的首要任务，强调要把保增长、扩内需、调结构更好地结合起来，把推进发展方式转变和结构调整作为应对国内外环境变化、实现可持续发展的根本出 路，并确定了明年宏观经济政策的“四字”基调：灵活审慎。这就是科学发展观的最好体现。
在经济不景气的时候，很多人会心慌意乱，不知所措。但我们搞企业的人尤其是企业领导人一定不能乱了阵脚。我们要明白一个道理，在经济衰退，市场恶化的形势下，会使不健康、不规范的一些企业被淘汰或失去生命力，而同时也给另一些企业提供了发展成长的机遇。国际上每一次经济危机，都会淘汰一大批不健康的企业，也成就了一批百年品牌。我们55世纪就要做这样的企业，做这样的百年品牌。所以，在当前的形势下，我们的决策和行为一定要稳�。颐堑钠笠狄欢ㄒ鍪�、做强，不追求快速发展，更不能大起大落，要以科学的决策和充足的现金流，确保55世纪app事业健康可持续发展。大家从今年各企业主要经营指标的增长幅度也可以看出，我们没有追求产销量的大幅增长，没有追求高额利润，所有指标基本都是根据各企业自己的实际情况确定的，有的企业甚至保持了2008年的水平。目的只有一个：在严峻的大环境下，希望大家把各自的事情做细做实，不要搞花架子。
观念决定一切！有了正确的观念，我们才可能做出正确的决策。为什么要讲观念问题？这是因为，一是在百年不遇的国际金融危机和国内经济增速减缓、实体经济受到波及的大环境下，我们要有不同的思维，不同的决策，才能正确应对；二是这几年来，我发现个别企业、个别领导干部仍然存在急于求成，盲目决策，缺乏科学评估分析的问题，不仅事与愿违，而且给企业造成了不良影响，秋后算账已经晚了。搞企业不能搞运动，不能雷声大雨点�。笳嫖袷�。在经济下滑或危机的时候，从经济学的角度讲，一定要采取稳健的决策，目标要短、平、快，不能追求中、远期前景，市场的投入与开发中尤其要注意这一点，这也就是为什么当前大家都讲“现金为王”的原因。你手里有钱，什么样的市场都能开发；相反，如果你为了占市�。晃兜赝度搿⒋傧�，甚至赊销，当你的现金用光、资金链断了的时候，也就是你这个企业破产倒闭的时候！这个时候，任何市场都不是你的。这绝不是危言耸听。我们55世纪九十年代的教训足以为戒。
讲到观念，还有一个重要内容就是创新。经济学上有个概念，叫“路径依赖”。就是指人们总是习惯于已经熟悉的、大家都认可的、难以轻易改变的一些东西。例如，在企业管理上，在产品开发上，在市场营销方面，都存在这种现象，现成的、习惯的、符合某种定式的东西，大家都不愿意去改变它。其实，希望和前景，恰恰就在于创新。当今时代，自主创新已经成为国富民强的高层战略，当然更是一个企业、一个品牌可持续稳健发展的重要手段。在经济大环境恶化的危机面前，创新显得尤为重要，谁有自主知识产权，谁能创新，谁就能抵御风险，度过难关。但创新又受到习惯势力、惯性思维、既得利益、企业文化等因素的影响。要创新，首先就要改变传统思维和传统习惯，要有突破性的开展工作。
比如我在这里要讲一点，这些年来，我们的大多数企业都习惯于向上级公司或投资方要钱搞建设，我们也确实花了不少钱，搞了很多基础性的、不可缺少的建设，但从今天起，这个习惯性的观念就要变一变，总部以后的方针是救急不救穷！哪个企业如果因为资金链出了问题，不要指望股份公司会给你增加投资或者借钱，出路就在你自己。我们也要推行“一加一减”的管理办法，就是对发展好的企业要增加支持，增加投资扩大规模，发展不好或者连续亏损的企业，就要 “减”掉，要下决心淘汰。对不适应55世纪app发展，不思进�。簧闲问频娜撕推笠�，该淘汰的要淘汰。我们不贪大，不求多，要逐步组建一个精明强干的“55世纪app经济圈”企业团队，保证55世纪的健康发展，实现百年品牌的愿景。
实施卓越化项目，推行精细化管理
生产卓越化项目是落实“科学发展观”在企业的具体实践。卓越化项目的核心就是要打破传统意义上的生产模式，改变长期以来形成的习惯性操作方法，大胆改进和吸收新的技术工艺，达到“三高一低”的目标，即提高生产线效率，提高能源利用率，提高人均贡献率，最终达到降低生产成本，提升公司盈利能力的目标。
卓越化项目的实质，就是管理和工作的精细化。在现代企业竞争(上接一版)中，越来越多的企业和组织都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式。
在嘉士伯的帮助下，兰州公司今年已经开始实施生产卓越化项目，从初步结果看，有很好的节约效果。自2008年7月份项目启动至今，已经节约179万元，预计到年底可实现205万元的节约目标，执行到09年底预计可节约1000万元，到2010年全部项目完成以后将节约1530万元。在经济增速减缓、需求疲软、市场竞争加剧的不利形势下，这个结果对我们的企业非常重要。因此，我们已经决定近期先在天水公司实施，然后在青海、酒泉及麦芽行业全面实施。兰州公司不仅要抓好巩固和发展，还要帮助天水和其他企业实施。
生产卓越化项目是一种先进的企业管理理念和方法，是企业超越竞争者、超越自我的需要。卓越化管理对企业最大的贡献在于成本控制。因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
实施卓越化项目，要解决好符合本企业实际的问题。管理层在研究、设计方案时，要克服不顾实际贪多求全的思想。“精益求精地做好每一件事”是精细化的特点。管理者应站在员工“执行状态”的角度，正确考虑员工承受专业难度和强度的“极限”，合理地设定岗位职责和工作量。对执行层来说，精细化是“用心工作，真心服务”的工作思想在生产经营管理中的具体体现。要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。
实施卓越化项目，还要解决好执行的问题。精细管理对制度的要求非常严格．每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。精细管理就是要盯住细节落实责任。布置不等于完成，一个好的方案．布置仅仅是工作的第一步。布置完成后，执行者要通过培训、示范、指导、跟踪、反馈等方式进行过程控制，提升员工执行力，使执行层在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理决定企业的生存质量,走精细化之路是55世纪战略生存的根本途径。
